烟草市场消息 为落实北京烟草工作会议精神，推动企业管理效率和质量全面提升，近日，朝阳烟草组织办公室相关人员到北京旺嘉商业发展公司参观学习，该公司以商业物业现场管控咨询为主营业务，为朝阳烟草的后勤行政管理拓宽了思路。

一是注重管理质量，体现以人为本，突出管理个性化。管理制度不搞“一刀切”，而是针对不同部门不同岗位对症下药，在提高工作效率的前提下为职工营造符合工作需求的“舒适区”。

二是树立成本意识，管理效益最大化。日常管理要充分考虑人员条件、实施环境、可行性分析等成本因素，管理投入既要满足区局（公司）发展需要，又要适应各阶段发展能力，做到各岗位配合有序，各部门运转流畅。

三是摒弃“零和思维”，双向受益，实现共赢。转变管理与被管理的对立观念，管理不是“惩罚”，而是“乘法”，是让各项工作事半功倍的有力保障。每一名员工都是管理的参与者和受益者，最终目标都是为了集体效益最大化。

四是管理与服务相统一，管理员就是服务员。想员工之所想，及员工之所及，从员工的角度设计制度，提供服务，使服务理念深入人心，从被动接受到主动作为。