烟草市场消息 为进一步落实靶向式绩效考核要求，立足自身实际、深入查找分析，狠抓短板改进，不断改良工作绩效，切实提升企业管理水平，近日，甘肃省甘南州烟草专卖局（公司）组织召开2018年二季度绩效诊断会议，从能力、态度、环境、方法四个维度开展诊断工作。

  会上，通报了二季度绩效考核结果，各部门就本部门及归口管理的各县（市）局（营销部）绩效诊断事项逐一进行了汇报，分管领导针对诊断的准确性、改进目标的合理性及改进措施的可行性等进行点评，对不完善的环节提出了修改要求。州局（公司）主要领导做了重要讲话，就做好下阶段绩效考核工作强调了相关意见：一是统一思想、提高认识，切实把绩效管理体系做细做实；二是目标引领、突出重点，扎实推进绩效考核的实效性和针对性；三是考核驱动、加强管控，不断促进整体管理体系高效运转；四是找准根源、对症施策，全面提升管理质量和管理能力；五是瞄准弱项、重点突破，努力推动短板指标实现改进提升。

  今年以来，州局（公司）在深入分析原有绩效体系不足的基础上，以“立标定标，持续提升，瞄准短板，精准考核”为指导理念，建立了“围绕一个核心，实现两个对接，理顺三项指标，实施四维诊断，运用五大看板”的“12345”靶向式精准考核体系，着重从能力、态度、环境、方法四个维度开展绩效诊断，形成了查找短板、分析原因、持续改进的良性管理循环，使绩效考核真正成为企业发展的有力助推器。