烟草市场消息 为深入推进精益管理工作，近日，贵州黔东南州黎平县局（分公司）扎实做好“四道题”，不断提升精益管理水平。

　　做好思想“判断题”，树立精益理念。改变传统的管理理念和粗放的管理方式，挖掘潜力，优化资源配置，并通过微信群、LED显示屏、宣传栏等平台传播精益理念和工作新要求，积极倡导“人人都是管理主体，事事都有提升空间”的思想，真正让“细微改善创造巨大价值”的精益管理理念入脑入心。

　　做好活动“应用题”，及时查漏补缺。着重抓好精益课题、QC小组活动、8S现场管理等工作，定期组织各类精益小改善活动，召开精益学习会，分享经验做法；积极开展每季度一次的“我有好办法”合理化建议征集活动，鼓励全体职工认真收集、梳理改进需求，发掘精益改善点，确保精益管理取得实效。

　　做好制度“填空题”，营造良好氛围。全面梳理、分析、优化各项工作流程，不断完善各类规章制度，完善培训指导反馈机制，在培训教材中添加评价模块、满意度调查模块和意见建议收集模块，对反馈信息进行汇总分析，查漏补缺，持续改进，逐步形成按流程办事、按制度办事的浓厚精益氛围。

　　做好统筹“结合题”，确保相互促进。抽选单位业务骨干组成精益工作先锋队，以专卖、营销、人力、财务、物流等重点环节入手，找短板，强弱项，求突破，将精益管理与基础工作同步推进，并结合党建、营销、专卖等工作实际，梳理精益“金点子”，创新工作方法，提高工作效率。