烟草市场消息 为进一步提升企业基础管理水平，近日，湖北中烟工业有限责任公司三峡卷烟厂以“1个平台+4个维度+2个协同”工作法，推进流程梳理工作。

搭建1个平台。组建“项目指导老师+部门负责人+流程梳理专员”工作推进专班，明确流程梳理相关技术标准和要求，实时跟踪各部门完成进度，分享优秀案例，总结实践经验，在相互交流中解决工作中的痛点、难点和堵点。

聚焦4个维度。围绕部门职责、系统建设、易地技改项目建设、数字化转型四个维度，充分识别、梳理、优化业务流程。同时，结合流程六要素，进一步厘清责任边界，明晰层级逻辑联系，形成工厂完整的流程体系架构图和清单。

运用2个协同。与业务部门互动协同，9月份组织线下流程培训。组织线上答疑解惑3场，解决流程梳理问题10余项。与“云MES”项目组协同评审，围绕涉及“云MES”系统的流程清单，优化确认流程200多个。