烟草市场消息 湖北中烟工业有限责任公司三峡卷烟厂近期坚持问题导向，重点围绕班组活动、班组创新、班组园地和班组培训四个方面，以车间认领课题的形式，促进班组建设自主管理水平提升。

三峡卷烟厂梳理了班组日常活动清单14项，分项制定活动开展时间、频次、要求、方法和工具应用等标准规范，将“5M1E”分析法等管理方法和工具融入班组日常管理，进一步提升班组管理效率；从个人、团队两条线着手，对班组创新管理流程进行全面梳理，形成动力机制、运行机制和发展机制为主体的班组创新系统，全面回答班组“为什么创新”“怎么创新”“持续创新”问题；建立“2333”培训管理机制，即制定短期和中长期的培训计划，由厂级、部门级和班组级三级组织，开展自我管理、班组实务和团队管理三类培训，设置基础、进阶、强化三个阶段的课程，通过构建管理规范、功能完善、流程清晰的培训体系，开展优质、高效的班组培训活动，培育打造一支高素质、高技能的员工队伍。此外，他们制定“6+N+E”班组园地建设方案，统一设置6块共性模块，班组自设N个个性模块，创新加入二维码这个“E”元素，通过“线上园地”等多种形式传播，打破传统看板在时间、空间上的限制，增强班组园地传播力和吸引力。