上半年，上海烟草机械有限责任公司坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，紧紧围绕“求精图强、提质增效，夯实数字聚合应用的高质量发展新平台”年度主线任务，加快企业转型发展。

党纪学习教育开展以来，上海烟机公司党委加强组织领导，压紧压实责任，制定印发党纪学习教育实施方案，通过开展专题读书班、组织集中学习和学习交流等方式，推动遵规守纪意识入脑入心，营造了学纪、知纪、明纪、守纪的浓厚氛围。

上海烟机公司党委认真贯彻落实中国烟草机械集团有限责任公司落实全面从严治党主体责任工作会议暨警示教育会议精神，坚定不移正风肃纪反腐、深化整改整治，纵深推进全面从严治党工作。同时，坚持党管意识形态，巩固宣传思想文化阵地，严格执行“第一议题”制度，巩固拓展主题教育成果，加强政绩观教育；及时学习贯彻上级党组织关于意识形态工作的重要部署、重要文件精神，分析当前面临的新形势和新挑战，提高政治鉴别力；认真落实网络意识形态工作责任制，开展全员网络安全教育。

今年上半年，上海烟机公司在抓好日常生产经营工作外，还重点解决了制约公司高质量发展的四类问题。

着力解决规范与效率兼顾的问题。上海烟机公司坚持体系建设与机制建设并重，不断完善企业治理体系和监督体系，持续推进监督一体化工作，在确保规范的前提下，通过调整运行机制提升企业运行效率。他们建立投资项目评审与投资决策分离机制，对于投资项目的必要性、可行性、风险点等实行常态化评审，确保年度投资项目的可执行性；建立重大经营决策风险评估机制，党委会重点研究经营决策方向，办公会重点研究拟执行的经营决策的风险控制，提升经营决策的执行效率。

着力解决产品质量与生产效率相协调的问题。上海烟机公司细化分解产品制造过程，优化工艺路径，降低单工位的作业复杂程度，提升制造过程质量控制水平。他们构建部套级装配产线，实现了关键部套装配的工位化、节拍化、标准化，提升了生产效率和产品质量溯源管理水平；建立质量关键件控制模式，对于关键零件、关键工序、关键部件实行工艺同质化、过程控制同质化，减少返工返修现象，提高生产效率。

着力解决经济质量与经济总量相匹配的问题。上海烟机公司坚持精益成本管理思路，以产品毛利率和最小经营单元的成本控制为重点，全面推进企业盈利能力建设三年行动计划，对产品研发、生产制造、市场售后服务等全过程进行改善提升，逐步提升盈利能力。他们建立预算审核体系和经营目标考核体系，提升各经营单位的经营意识；建立面向客户需求、面向安全库存的生产计划体系，不断强化制造系统的柔性和经济性，从“推动式生产”向“拉动式生产”转变；强化产品设计环节的目标成本管理，开展产品毛利率达标行动。

着力解决数字化能力与数字化转型任务相适应的问题。上海烟机公司按照“系统规划、分步实施、以我为主、场景先行”的数字化转型思路，明确企业数字化建设的核心内容，以战代训，逐步提升全员数字化能力。他们制定数字化工厂建设行动计划，以业务架构梳理为核心，统筹推进应用架构、数据架构和技术架构的设计；成立数字化研学社，引入并大力推广低代码平台应用，开展全员数字化能力培训；建立业务应用场景开发激励机制，逐步实现核心业务数字化应用场景全覆盖。

上海烟机公司表示，下半年将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面完成年度经营目标，落实“十四五”阶段性目标；深化运用“融合式党建”工作机制，切实推进“一点题两促进”活动，不断促进高素质队伍成长；完成四个架构的梳理与设计，开展数据治理、清洗工作，明确设计BOM制造、BOM服务、BOM“一体贯通”基本方案，夯实数字化基础工作，稳步推进企业数字化转型工作；抓好全伺服包装机的试制工作，切实落实“一规划、一清单、一工程”重点任务；抓好制度流程体系与平台建设，建立流程分级管控机制，以流程规范促进管理效能提升。