近期，贵州烟叶复烤有限责任公司毕节复烤厂把严格规范作为重中之重，深入推进企业规范治理体系和治理能力建设，以“规范管理示范单位”创建为抓手，围绕“深、细、效、严、实”下功夫，抓实抓细企业规范管理，力求创建出成果、见实效。　　

以“制度建设”为引领，提高风险“防控力”，在“深”字上下功夫。围绕规范管理制度体系建设，建立健全规范管理制度体系，制定《毕节复烤厂创建“规范管理示范单位”实施方案》，明确工作目标、重点任务，细化工作措施、责任人员，充分调动广大干部职工参与创建工作的积极性。

以“责任落实”为依托，提升组织“保障力”，在“细”字上下功夫。坚持目标导向和问题导向，不断完善采购管理、监督、整改，评估规范管理监督机制，形成管理闭环，扎紧制度笼子，推进廉洁风险防控和高效能治理。同时强化采购责任落实，按照“谁采购、谁负责”要求，把采购主体责任和监督责任分解到具体部门、岗位和个人，深化管理监督主体责任落实，不断提升采购项目运行质量和效率。

以“团结协作”为保障，强化创建“执行力”，在“效”字上下功夫。将规范管理示范单位创建与政治生态突出问题全面整改工作结合起来，实现资源整合，提高创建成效。从各部门抽调精干力量，组成创建工作组，专职负责总体统筹、方案制定、部署推动、督促指导、检查落实、考核评估等方面的工作，确保创建工作有序推进。结合采购管理、专卖管理、综合管理等工作，细化完善“规范管理创建负面清单”，做到创建工作与业务工作同安排、同部署、同考核，强化采购全过程管控，突出采购风险防范，紧盯关键环节和问题易发多发环节，研究针对性防控措施并融入制度流程，做到风险管控措施与采购实施程序一体谋划、一体推进，不断推动严格规范要求全面落实到企业管理、生产经营各方面、各环节。

以“管控关键”为重点，增强过程“管控力”，在“严”字上下功夫。充分运用巡检、审计、内审、财务、标准化等检查结果，修订完善规范管理相关制度，督促各类行为规范管理问题落实整改，全面落实采购项目“8+1”监管，依托采购管理信息系统，严格落实采购项目全生命周期监管，适时开展规范管理巡查，结合“线上巡查＋线下普查”对所有采购项目逐一检查，全面整改，确保规范有序。及时向业务部门、纪检监察等部门反馈问题线索，提升全员全面行为规范水平；开展规范管理QC课题《提升项目档案管理归档正确率》研究，实现重点问题集中攻关、见行见效，持续提升规范治理水平。

以“民主决策”为前提，强化办事“公开力”，在“实”字上下功夫。紧紧围绕提升企业治理效能这一目标，优化企业治理体系，推动企业管理变革，深入推进规范管理流程化、标准化、制度化、信息化建设，纵深推进制度的落地见效，定期制定、修订各类制度规定，废止不适用的制度文件，并识别、梳理、印发年度有效性制度文件清单，定期推动标准化体系文件的废改立，强化程序规范。