近日，许昌烟草机械有限责任公司针对销售工作、安调服务面临的问题以及2023年重点项目市场策划进行座谈交流和工作部署。

对下一步市场营销工作，会议提出，要对重点项目实施全生命周期管理，充分了解项目需求，周密进行营销策划，合理配置各类资源，科学拟定实施方案，精心组织项目实施，适时进行效果评估，有效管控关键节点，保证客户项目实施质量，进一步提高公司服务类业务市场份额。

会议提出，要全力保障客户服务需求，营销管理及业务人员统筹协调好公司服务资源，做好重点项目安调服务保障，适时安排主动服务，更好满足客户服务需求，树立许昌烟机品牌形象，进一步提高客户满意度。

会议要求，进一步完善营销业务和客户服务工作机制，充分利用好线上线下沟通方式，加强客户关系维护，高效开展相关工作；完善公司产品服务电子宣传资料，提高公司微信公众号关注度，及时宣传推介公司产品和服务项目，提高用户认可度；练好内功，进一步提高业务人员专业化及营销管理信息化水平。

会议提出，市场营销部全体党员职工要坚定信心、埋头苦干，高质量完成公司年度目标任务和各项重点工作，以昂扬的斗志和优秀的业绩助力公司高质量发展。