近日，河北省衡水市烟草专卖局（公司）物流中心以10S现场管理为切入点和落脚点，积极打造“五型”现场，全面发力现场管理改善。

打造“整洁型”现场。他们按照“定量计算、柔性设计、动静分离、路径最短”的原则，对联合工房内边线、区域划分线、地面通道线等进行了合理规划，实现区域分明、通道清晰的整洁化作业现场。

打造“目视型”现场。他们对园区、联合工房等区域的目视化管理进行诊断与设计，完成标识看板设计与安装工作，现场目视管理水平得到有效提升。

打造“定置型”现场。围绕盛放有容器、摆放有位置、归置有方法、放置有数量、作业有标识的改善目标，他们对“设备、物料、工具”等要素，开展“定容器、定位置、定方法、定数量、定标识”的“五定”管理，有效提升现场管理的秩序和效率。

打造“标准型”现场。他们将现场管理与标准化建设有机结合，对配送中心六个部门职能和43个岗位职责进行了重新梳理、审核和修订工作，并运用“六清”标准作业法，通过理清、析清、写清、做清、查清和改清的“六清”闭环管控，形象化编制，形成图文并茂的SOP。

打造“改善型”现场。针对现场管理工作中面临的重点、难点和突出问题，他们鼓励员工开展精益改善，将现场管理改进过程中出现的改善成果进行整理，编制改善方法、改善看板等，编制改善案例手册，力促精益改善全员化、常态化、持续化。