为持续降低物流费用，近日，河北省秦皇岛市烟草专卖局（公司）牢固树立“过紧日子”思想，从预算管理、台账管理、资源配置等方面着手，加强精细化管理，促进物流成本管控水平再提升。

精细预算管理，严控费用支出。以定额标准为准绳，从严从紧编制各类费用预算。细化预算执行时间节点，采取滚动式预算管理方式，逐月分析预算执行情况，提醒预算执行偏差，合理进行调整。

精准台账记录，精确核算成本。对运输费、装卸费、材料物资等大额支出费用建立报销台账，精准核算生产成本。细化包装物资台账记录内容，按消耗情况和价值形态分别建立台账，清晰掌握生产消耗、费用支出情况。

精益资源配置，挖掘节约空间。依托精益活动，开展线路优化、甩箱配送工作，优化配送流程，盘活人员、车辆等资源，精简终端配送车组，降低运输成本和人工成本，持续挖掘成本节约空间。