为深入贯彻落实行业现代化建设战略部署，加快建设网络多层级、运行一体化、服务柔性化的烟草现代化供应链物流体系，今年以来，辽宁省烟草专卖局（公司）深入实施现代物流提质行动课题建设，以“1343”物流发展体系为指引，加速释放精益物流管理效能，不断提升物流现代化管理水平。

辽宁省局（公司）深耕流程优化，提升运行效能，建立“353+X”物流管理诊断模式，实施作业过程画像双重描述，结合下游进行交叉修正，实现流程描述更加清晰、简洁、准确，符合设备工艺和运行模式要求，有效推动物流现场作业更加稳定高效；深耕机制创新，强化数据支撑，加强物流过程指标管控，建立健全指标统计、分析、改善方法机制，做实分析结果应用和过程指标固化，有效推动物流作业流程执行标准不断改进升级；深耕柔性提升，做实控本增效，根据物流作业周期波动，持续优化岗位定额参数，建立分拣时段差异调整等柔性作业模式，结合劳务外包管理探索应用物流柔性用工策略，有效推动单箱物流费用和人均配送效率等关键指标实现进位突破。