近年来，内蒙古自治区锡林郭勒盟烟草专卖局（公司）扎实落实内蒙古烟草商业“34534”物流现代化发展规划，按照“改善北部区域物流中心运营管理”的现代化发展思路，持续提升区域物流运行质效。

物流线路是卷烟配送工作的“筋络”。为合理安排物流配送工作，锡林郭勒盟局（公司）以锡林浩特为中心，将辖区分为东、西、南三个区域。

从锡林郭勒盟局（公司）卷烟物流中心出发，点对点测距，卷烟物流中心与各营销部之间的平均距离为249公里，平均往返时间为6小时。按区域看，东部西乌珠穆沁旗、乌拉盖管理区、东乌珠穆沁旗3辆终端配送车单次配送行驶总里程为1850公里，每辆车平均配送时长为10小时；西部阿巴嘎旗、苏尼特左旗、苏尼特右旗、镶黄旗4辆终端配送车单次配送行驶总里程为2329公里，每辆车平均配送时长为12小时；南部正蓝旗、多伦县、太仆寺旗3辆终端配送车单次配送行驶总里程为1844公里，每辆车平均配送时长近10小时。

“送货车辆正常行驶速度为80公里/小时，平均每户送货时间约2.5分钟，不算装车准备和收车整理工作时间，按照行驶时间6小时、单日往返距离480公里左右计算，我们得出结论，单日送货100户最为高效节能。”卷烟物流中心经理康东旭说。

据此，锡林郭勒盟局（公司）优化调整部分对接点卷烟访销周期和送货线路，提高车辆满载率和单车日均送货数量，缩短送货响应时间，降低员工劳动强度和配送成本，提升物流配送工作效能。

今年，他们进一步完善“直送+中转接力配送”运行模式，以卷烟物流中心为原点，划定150公里的半径，半径内的零售客户由卷烟物流中心送货部直接送达，半径外的零售客户由全盟七个旗县局（营销部）中转站接力配送。

截至5月底，全盟直送零售客户达44.95%，送货线路由原来的52条优化至47条，送货响应时间有效缩短，满载率提升至66.46%，客户满意度提升；物流费用降幅达8.59%，运营成本降低、配送效率提升，绿色物流在实践中走向深入。

一次次精确计算，一轮轮测试实践，锡林郭勒盟局（公司）解真问题、啃硬骨头、做难而正确的事，将一份绿色物流的发展答卷写在了壮美草原上。

这份“绿色账本”还需要高素质的物流队伍持续推进落实。

锡林郭勒盟局（公司）开展“日演练”活动，依托线上平台组织物流员工进行理论知识答题，并在微信群发布前一日的答题情况进行“日督学”，激发参与技能等级认定考试的积极性，提升学习实效；开展“月积累”活动，在日常学习的基础上，每个月底进行模拟考试，总结复盘月学习情况，着力提升参学人员的学习质量和效果，夯实理论基础。

“日演练”“日督学”“月积累”等活动的持续开展在卷烟物流中心营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围，畅通了人才队伍建设的良性循环，物流员工职业资格持证率大幅提升。

为培养懂技术、精业务、会管理的物流复合人才，卷烟物流中心每季度从机关部门、基层营销部选派年轻员工到卷烟物流中心进行实操锻炼，帮助年轻人从基层汲取智慧，将办公室的“笔下功夫”与物流一线的“手上功夫”相结合，努力成长为物流战线的“多边形战士”。

此外，为加强物流设备基础管理，引导青年员工养成标准化作业习惯，锡林郭勒盟局（公司）编制了分拣线排程作业流程、卷烟生产经营决策管理系统打码数据单确认流程、分拣排程系统问题清单、省级卷烟营销平台订单采集流程、“条零”关联管理数据核对操作流程、“条零”关联PDA用户操作手册、二维码管理系统操作规范和二维码“条零”关联管理系统运行管理规范等8个标准化手册，为青年员工搭建起成长快车道。同时，积极开展物流设施设备技术维修，加强设备后勤保障，进一步提升设备管理效率和智能化水平，让分拣流程更顺畅、作业更高效。

卷烟物流中心不断改进优化各项制度，畅通人才发展通道，打造出了“忠诚、专业、担当、廉洁”的锡烟物流队伍。

锡林郭勒盟局（公司）表示，将切实担负起北部区域物流中心职责使命，继续坚持精益高效、协调共享、绿色循环发展方向，打通“筋络”、记好“账本”，努力实现物流全链条控本提质增效，为企业物流工作高质量发展和现代化建设贡献力量。