天津市烟草专卖局（公司）物流中心坚持把管理诊断作为提升管理质量的重要切入点和突破口，聚焦仓储、分拣、送货、管理和信息化五个环节，系统查找短板问题，制定具体破解举措，深入推进管理诊断工作走深走实。

面对无效货源占用仓储资源较大问题，他们加强对在途和库存卷烟数据的分析，依托在线预约和智能排程系统提高到货精准度，完善以需求拉动工业卷烟入库的模式；面对二维码系统的识读率距要求还存在一定差距问题，通过加装独立读码器支架、延时触发器和配备补单专用交互单元等技术革新，增强现有分拣设备和二维码识读系统的适配度；面对零售客户卷烟签收数字化手段应用不充分问题，利用数字认证和微信服务等技术途径，结合天津烟草商业实际制定卷烟电子签收具体实施方案，提升零售客户签收的便捷性；面对二级配送单位物流工作效率、效能类对标指标还需进一步提升问题，持续完善对二级配送的考核机制，充分运用数字评价二级配送单位物流工作质量，促进二级配送单位物流工作提质增效；面对物流数据资源还未达到系统数据采集对接需求问题，整合物流数据资源，建立物流节点数据采集接口，推进全国统一烟草物流管控系统高效实施。