烟草市场消息　今年以来，四川省烟草专卖局（公司）积极落实行业物流工作安排，以新一轮标准化物流中心建设为抓手，在提质增效、资源整合、技术创新、队伍建设等方面出实招、求实效，做好政策与实情上下协调、策略与任务有机衔接。

聚焦物流高质量发展和现代化建设主题，四川省局（公司）在把握全局基础上，系统形成 “安全规范保稳、精益管理挖潜、数字物流赋能、资源整合强链、绿色低碳履责、队伍建设聚力”六大战略，将工作重心向资源配置优化、运行管理提升、内涵式发展转型提升，明确了四川烟草商业物流发展目标和方向。

他们推动创新举措落地，打出“三全”实招，探寻烟草供应链整体价值提升的创新路径：全要素降本上，聚焦“人财物”三大要素，着力构建科学、系统、完善的成本费用定额标准体系，建立规模、产能、成本、效率、人员相匹配的定额标准，找到物流资源合理配置的最优路径；全流程增效上，关注仓储、分拣、送货、管理四大基础业务，努力构建敏捷柔性的物流作业系统，有效利用自助收货、自动搬运、AI辅助签收等技术手段，打通送货终端与数字门店接口，实现物流数字化运作；全链条提质上，科学系统做好物流资源整合和网络布局文章，统筹考虑工商、两烟物流一体化，算好“大局账”“长远账”，在工商网配、集散分拨、工商共库等方面深化工商合作，打造资源共享工商协作新模式。

同时，四川省局（公司）落实数字物流转型、绿色低碳发展、人才素能提升“三大行动”，重点探索数字技术、绿色技术在优化库存模式、分拣调度、包装方式等环节的应用，在推动行业一体化平台建设、建立应急物流作业标准、探索绿色低碳循环发展实践中做好经验总结，更好地服务保障高质量发展大局。