安全就是效益，安全就是生产力。由于近年来随着烟草行业改革的不断深入，形成了以市地分公司为营销主体的经营管理模式，实现了全市“一库制”大配送，对安全管理工作提出了许多新的考验。在这种新的经营模式下，安全工作任务更加艰巨，安全形势不容乐观，对安全管理工作提出了新的挑战。通过对局（公司）安全管理工作现状的分析，存在着安全认识不到位、制度落实不到位、检查不到位问题，暴露出一些安全隐患，直接影响局（公司）的安全经营，为使各项安全制度真正全面贯彻落实，做到全年安全无事故，确保局（公司）安全经营，促进该县烟草行业全面、协调和可持续发展，特确定将安全管理作为今年效能监察项目，并成立了由局长（经理）、纪检组长为组长，班子副职为副组长，相关人员为成员效能监察领导小组，加强对效能监察工作的领导。

　　该局通过分析问题，找准原因，制订措施，狠抓落实，扎实开展对安全管理的效能监察，使全体干部职工充分认识到安保工作的重要性，安全工作是每个企业的头等大事，把安保工作真正放在重中之重的工作来抓，并进一步全面落实各项安全制度，做到安全经营，确保局（公司）各项中心工作顺利开展，促进龙游烟草全面、协调和可持续发展，效能监察已达到预期目的。