贵州毕节地区局（分公司）党委在学习传达会议精神的同时，结合本地区烟草商业改革与发展进行了认真的分析和讨论，特别是认真分析了2005年的烤烟生产收购形势，看到了自身的不足和存在的问题。党委一致认为，必须抓好以下工作：

　　一　、高度统一思想认识

　　毕节区局党委班子成员在贯彻学习全国烟叶工作座谈会精神中，一致认为国家局党组这次会议开得很关键，会议站在行业可持续发展的战略高度，不仅认真总结分析了2005年全国烟叶生产收购情况和当前及今后五年烟叶生产面临的困难，结合实际，科学合理地安排部署了2006年的烟叶生产收购任务，而且研究制定了“十一五”期间全国烟叶生产可持续发展规划纲要和烟叶生产收购合同范本。为切实加强烟叶生产基础设施建设工作和推动烟叶生产的可持续发展指明了方向，地区局（分公司）党委坚决拥护，并结合毕节烤烟生产实际，将此次会议精神一以贯之，认真扎实有效地抓好落实。

　　二、党委工作的重中之重：把稳定规模与控制烟叶生产计划

　　稳定生产规模，防止超种超收势头，实现可持续发展，党委决定从现在起采取积极的应对措施。毕节区局党委在认真分析2005年烟叶生产收购工作中存在的问题时，对安排部署2006年的烟叶生产收购工作中，始终保持清醒头脑，把稳定好烤烟生产规模，严格控制超计划种植纳入党委的中心工作。并从2006年的烟田规划、育苗计划、草签合同着手抓起。

　　把计划种植、合同收购与可能出现烟农过热的超种因素一并研究，把超种超收的可控因素控制在今冬明春的烟田规划之中；加强烤烟农户签订合同生产收购的规范性和实效性，严格按照合同进行生产收购；同时要提高服务质量，把国家局生产收购政策宣传好、落实好、引导好、指导好；注重科技服务和指导，注重科技投入，抓好病虫害防治，合理调整烤烟轮作，并在提高单产、提高质量、提高烟农经济效益方面下功夫；加大烟水配套和基础设施建设工作，为抵御各种风险，创造良好的环境和条件；建立和完善内部管理监督工作中的规章制度，并在管理监督中狠抓落实，确保各种管理措施执行到位；加强各级领导班子建设，严格制定烤烟生产、收购考核目标，把稳定规模控制在国家局下达的计划内抓好落实，严禁超种超收。对稳不住、控不住，出现超种超收行为的单位和领导班子不论有何原因和理由，一律严肃处理。

　　在学习中高度统一思想认识，在分析讨论毕节烟叶生产走过的成功经验和历史教训中，党委班子成员更加坚定信心，更加增强自我革“心”和自我改变的能力，改变惯性思维模式，更新老观念、老想法，打破传统的思考方式，以政策、制度、机制、服务理念等来确保烟叶生产不超种超收，努力实现毕节烟叶生产的可持续发展。
 

来源：中国烟草市场摘自毕节地区烟草局人事劳资科