今年初，江西宜春市草专卖局袁州区慈化镇专销分开管理，专卖管理仍在直属分局，营销送货划归万载营销中心管理，中队人员在慈化办公，营销人员在万载株潭办公。如何协调直属局和万载营销中心的关系、做到专卖管理和卷烟营销的有机结合、共同管理好慈化卷烟市场、挖掘慈化卷烟市场潜力，是摆在中队工作中的一个重点，协调不好将会出现互相指责、各项工作不到位的情况，最终会导致整个工作无法开展。

　　经过商讨，首先将慈化、楠木的所有经营户进行摸底，这是巡查员和营销员的首次工作配合，起到了相当好的效果，两队人员能互相尊重，有什么意见能够摆在桌面上谈，使大家相处融洽。刚刚接手时大家对市场情况不了解，尤其是营销人员刚刚接触慈化市场的工作，存在相当大的阻力。慈化地处两省两市三县交界处，老表的法律意识不强，专卖管理工作很难落到实处。在摸清情况后，我们立即向直属分局领导汇报，分局领导十分重视，对慈化中队下一步该如何开展工作做出了重要指示。

　　经过半年的工作努力，在慈化镇政府、市局、直属分局、万载营销中心的领导和支持下，我们成功地对慈化卷烟市场进行了一次大的集中整治，取得了十分明显的效果。整治后，慈化卷烟销量直线上升，从今年2月份的200多件逐月递增，9月份达到900多件，标志着我们在跨区域营销送货条件下的专卖管理工作取得了初步成效。