在烟草流通企业全面推行“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”为代表模式的新一轮营销网络建设进程中，海盐县公司以市场为导向，以客户为中心，整合品牌，规范经营，力争建立高效科学的营销网络。　

　　一、以市场为导向整合品牌结构。在品牌扩量的同时，循序渐近，充分考虑市场的接受程度。在遵循市场基础上科学引导需求、创造需求。在品牌整合的问题上，一方面我们积极推进品牌的整体优化，另一方面要集中精力，抓紧时间培育几个畅销的品牌，通过品牌结构的调整，提高市场竞争力。
　
　　二、建设以市级分公司为主体的营销网络。要把建设以市级分公司为经营主体作为当前网络建设的重点，努力实现优质、高效、低成本的目标，充分发挥网络功能。要结合实际认真学习大连网建经验，打造服务品牌、商业品牌、网络品牌，使传统商业向现代流通转变。同时，提高提高客户的“四度”，即客户的满意度、忠诚度、贡献度、依存度。以市场为导向，客户为中心，市级公司为主体，实现效益的最大化。
　
　　三、真正做到贴近市场，诚信守法，规范经营。建立能灵敏反映市场的卷烟销售网络体系，有效控制市场，高效服务市场，通过工商密切配合，努力实现卷烟品种让消费者自己选择，货源满足零售客户需要，做到卷烟工业企业、经烟户、消费者“三满意”。