江苏淮安市局（公司）3季度对县级局（营销部）的考核工作顺利结束。市局（公司）综合检查组以市场走访结合调阅资料、点面结合的考核方式，通过对6个单位的市场管理、经营网建、内部管理、安全管理以及精神文明建设等工作进行了严格的检查考核和评分，实现了肯定成绩、发现问题、改进工作的目的。

　　市局（公司）综合检查组对各所属单位3季度的工作给予了积极评价。检查组指出，县级公司法人资格取消后，各单位以“三大战略”统领工作，结合年初制定的各项目标任务，突出市场管理、客户服务、投诉处理、预算管理、内部监管、安全生产等工作，经济运行态势良好，实现了三个文明建设的同步发展。其中突出的表现有：淮阴、楚州区局（营销部）的客户经理走访、服务、宣传等职能履行更为到位；洪泽县局（营销部）的客户经理日记及批阅、配送单及预订单的粘贴更为规范；金湖县局（营销部）的创新举措是一户一档的客户档案管理；盱眙、涟水县局（营销部）的精神文明建设工作，尤其是痕迹化管理更有特点。

　　对于存在的问题，检查组及时指出并作反馈：一是少数单位对持证、亮证经营的督查还不够，对稽查队员的管理与考核还要加强；卷烟出样、明码标价、客户资料维护等基础工作需要继续完善规范；市场走访质量应进一步提高；客户经理的职能发挥还要持续推进。

　　为落实整改措施，推动管销等主要工作的新进展，检查组还就进一步突出执行力创新力的结合、夯实网建基础、加大对市场的监管力度、落实诚信等级管理要求、加强队伍建设、保证安全生产等方面提出了建议。