自全省“牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观”活动开展以来，衡阳市烟草系统广大干部职工抓紧时间学理论，联系实际谈体会，认真贯彻落实“两个维护”，全力推进各项工作进展：

　　第一，宣传教育“两个维护”。一是全市系统各级领导班子成员自身加强对“两个维护”的学习，提高认识，把思想统一到“两个维护”上；二是组织中层干部加强学习，深刻理解“两个维护”的涵义；三是加强“面”上的学习，营销、物流、专卖、原烟等部门是“两个维护”的窗口，所有生产经营人员原原本本地学习了文件材料，充分理解“两个维护”的重要性；四是采取不同的形式大张旗鼓加以宣传，形成了浓厚宣传氛围；五是要求全体员工结合实际有针对性开展学习，带着问题学，带着问题思考，带着问题制订措施。

　　第二，具体落实“两个维护”。一方面紧紧抓住“两烟”中心，把“两烟”做优做强做大。一是抓好网建，建真网实网。把网建当作生命工程来抓，在用网、管网上下功夫。全市系统网建机构落实到位，专人专职负责。发挥信息技术功能，提高营销队伍素质，建设高素质的客户经理队伍。维护好客户关系，诚信经营，热情服务。公平、公正、公开分配货源，合理设置卷烟周转量。注重点滴细微，与客户建立起深厚感情，不断提高经营户的利润，发挥了网络户培养品牌、保证销量、保证价格的载体作用；二是抓好购进。以市场为导向，按消费者需求购进卷烟；三是抓好品牌的培育，特别是省外烟厂的品牌，确保衡阳烟草持续稳定发展。

　　另一方面，抓好烟叶生产工作，保持稳定健康发展。抓住“北烟南移”机遇，切实解决当前全市烟叶生产存在的基本设施落后、技术队伍薄弱、质量意识不强等问题：一是把重心放到基本烟田建设上，通过抓烟叶种植示范村、示范组推动全局工作，逐步把30万亩的烟水烟路配套设施做到位。新发展的烟区往商品粮基地靠，注意捆绑政府用于农业方面的资金，并严格资金监管。抓好站点、烤房建设，烟站5千亩建1个，合理布局；二是狠抓科技兴烟。市局安排100万作为科研经费，重点试验解决迟滞烟叶内在质量提升的瓶颈。改革技术人员工资，将其细分为岗位工资和效益工资，效益工资根据烟叶种植质量确定发放；三是紧抓烟农的培训，提高其生产专业化水平，及时推广适用新技术；四是建立了烟站站长负责制，提高站长的待遇；五是树立质量意识，一切围绕质量来开展烟叶生产工作；六是全力落实好2006年全市15.5万亩烟叶种植面积，加大政府宣传，种植面积继续向优质适宜烟区集中。

　　第三，加强自律。一是把整顿规范作为重要工作来抓，加强全员思想教育，牢固树立规范意识；二是建立完善各项制度，按程序和规定办事，全市系统里成立了专门的管理委员会；三是全面加强内控管理，把内控管理制度落实到各项工作中，真正起到规范的保障作用；四是抓好作风养成，培养高素质员工队伍，形成良好习惯，自觉爱护环境清洁卫生；五是规范财务，加强安全管理，充分利用信息手段，切实提高企业管理水平。