2005年一至三季度，浙江三门县烟草公司批发销售卷烟10203箱，完成年度计划76.14%，较去年同期增2.78%。实现卷烟销售额17120万元，较去年同期增14.93%，实现毛利4186万元，同比增长12.68%。呈现出喜人的销售形势。

　　今年以来，三门县烟草公司积极推进以分公司为经营主体的“一库制”配送工作，全面加强品牌管理，优化各项工作流程和提升网建水平，打造现代物流配送体系，提高了经济运行质量。

　　积极融入全市“一库制”配送体系。按照年初的部署，公司从二月份开始，将仓库并入温岭配送中心，通过认真开展前期各项准备工作，主动应对“一库制”推行过程中可能出现的问题，使卷烟零售户在最短的时间内适应了新的配送模式，也在第一时间感受了集约化配送带来的优势效应。自“一库制”配送正式实施后，送货员的劳动强度降低了，公司的配送效率提高了，使得配送人员能将更多的时间投入到客户服务工作中去，也使公司进一步调整送货线路，优化配送流程成为了可能。六月中旬，从更加合理高效的角度出发，三门零售户订单分拣从温岭配送中心移至临海，在此过程中，公司配送部尝试开展精细化管理，制订并实施了《三门县烟草公司卷烟配送交接管理制度》，通过规范化流程使“一库制”配送工作的开展越来越顺畅。

　　充分发挥市场对品牌调整的导向作用。今年一至三季度，公司正确把握市场脉搏，着眼于品牌的适度规模、卷烟内在质量和市场适销等情况，加强品类管理，提高品牌的集中度，继续做好卷烟品牌结构的整合优化，提高“百牌号”卷烟品牌的销售规模和市场占有率，做大做强20元、10元、5元品牌，实现各个规模档次的卷烟经营效益最大化。

　　逐步提升业务人员的服务能力和服务水平。随着以分公司为主体的网建格局的形成，加强一线员工的队伍建设，提高他们的综合素质和整体水平显得日趋重要。为此，公司在公开选拔客户经理，充实营销队伍的基础上，开展内容多样的教育培训，不断强化客户经理营销、服务、管理、分析和联络的五大职能，提高了他们工作的主动性和积极性，在预约定单、中华烟协议销售等工作开展的过程中，公司客户经理都能很好地了解和领会工作的精髓，创造性地开展工作。公司配送部着力提高送货员和驾驶员主动学习的意识，并从工作技能、写作能力、安全意识、电脑操作技能等方面入手，全方位提高配送人员的素质，使主动服务、优质服务成为配送人员恪守的行为准则。

　　完善专卖专营沟通、协作机制。自七月份局（公司）召开专卖专营联席会议，就大家关注的问题展开热烈讨论，共同寻求解决办法，起到积极作用之后，公司就将每月十一号订为专卖专营一起讨论下月货源计划的日子，双方借此机会，互通信息，交流问题，给专卖管理人员有针对性地进行市场管理带来了便利。