为了深入推进岗位描述工作，进一步全面提高全体员工对各岗位流程和岗位职责的认知程度，9月28日下午，四平市局（分公司）举行了全区系统内岗位描述工作交流研讨会。市局（分公司）党组成员、全体干部职工、所属各县局（营销部）班子成员及部分职工代表参加会议。

     在近2个小时的时间里，包括市县两级单位部分中层干部在内的15名代表，集中在会上作了交流发言。大家立足各自工作岗位，从个人对岗位描述活动的实际体会与深层认知，以及对本岗位、本部门的认识，本岗位概况，基本工作内容及工作职责，工作环境、条件、职权范围和基本任职资格等方面进行了详细的阐释。

     集中交流研讨结束后，市局（分公司）局长（经理）党组书记高晓青同志对此次交流研讨会给予了三点评价：参加交流的同志能够充分认识到岗位描述工作的重要性、必要性和紧迫性；大家对各自的工作岗位都作出了基本、全面的说明；每个人都能够从不同角度对岗位描述工作提出新的意见和建议。

     高局长进一步提出四点要求：一是岗位描述工作要着手准备进入集中汇编阶段，年底之前，成型的讨论稿要印发全区，广泛讨论。二是准备发动群众，根据各中层领导岗位的工作强度和工作难度等区别，对各中层岗位进行“打分”，能分出档次的，今后要分出档次。三是继续搞好发动，坚决扫除岗位描述工作的盲区和死角，狠抓落实，真正做到全员参与。四是随着岗位描述工作的深入推进，除了对各县局（营销部）班子和本级中层干部的测评之外，还要考虑对正式在编的普通员工进行测评、筛选，其结果将直接与工资、奖金挂钩，真正打破平均主义、“大锅饭”。

     这次交流研讨会可以说是四平烟草岗位描述工作的一次再动员。同时，必将进一步推进四平市局（分公司）岗位描述工作的深入开展。