河北省秦皇岛市烟草专卖局（分公司）把加强内部管理监督工作作为一次难得的机遇，在深入、持久、扎实上下功夫，突出“人、财、物”的管理，建立健全各项规章制度，力争使企业内部管理水平有一个明显的提高。
　　
　　“人”的管理分为两个层次，一是领导干部，二是职工队伍。补充完善了管理制度，研究出台了《关于对县局领导班子及领导干部考核办法》、《关于对市局中层干部考核办法》和《职工年度考核暂行规定》、《职工奖惩暂行规定》。“物”的管理也分为两个层次，即“活物”和“死物”的管理，如低值易耗品的处理、大宗物品采购、固定资产管理等，研究制定了《固定资产管理和低值耗品管理办法》、《项目招投标管理办法》。“财”的管理主要为预算管理和资金管理，研究制定了《全面预算管理办法》和《资金管理办法》等20项规章制度。