近日，四川省烟草专卖局按照精简、统一、高效的原则和积极稳妥的指导思想，对原四川省卷烟销售公司、烟叶生产购销公司机构进行了调整，对云川投资有限责任公司人员进行了分流安置，达到了转变职能、精简机构、压缩人员、理顺关系的预期目的，取得了较好的成效。具体做法：

    一是广泛调查研究，做好充分准备。省局党组高度重视，对机构调整、人员安置等有关问题进行了反复研究。在广泛征求意见的基础上，确定了机构调整方案和人员安置办法，对有关问题提出了明确要求，为机构调整的顺利实施打下了坚实基础。

    二是深入思想发动，打牢思想基础。根据省局要求，原四川省卷烟销售公司、烟叶生产购销公司和云川公司进行了深入的思想动员，引导干部职工认真学习省局有关文件精神，深刻理解机构调整的重要意义，熟悉机构调整的方法、步骤和人员安置等有关规定，确保了机构调整的顺利实施。

    三是调整精减机构，实现职能转变。8月中旬，省局对原卷烟、烟叶公司机构进行了调整，撤销了四川省卷烟销售公司，成立了四川省烟草公司卷烟经营管理部，主要负责卷烟经营的管理、指导和服务工作；撤销了四川省烟叶生产购销公司，成立了四川省烟草公司烟叶生产经营管理部，主要负责烟叶生产经营的管理、指导和服务工作。

    四是积极稳妥地做好人员分流和安置工作。三个单位在做好思想工作的前提下，经个人申请，组织审查和省局党组研究，对卷烟经营管理部、烟叶生产经营管理部和云川投资有限责任公司共37名同志实行了离岗待退或提前离岗待退。根据省局有关要求，销售、烟叶两个部门通过中层干部竞争上岗、一般干部双向选择，对人员进行了重新聘任。

    通过此次机构调整，省局两个专业公司顺利实现了职能转变，理顺了机关管理体系，精简了机构、压缩了人员，为全省行业下一步改革积累了经验。