江苏淮安分公司经济运行工作突出客户分类和货源分配，并提前计划明年的卷烟销售工作。

　　淮安公司采取“干当前，想今后”的思维模式，提前考虑明年的调拨计划。以历史销量、结构等数据为参考，结合当前市场形势，拟制了2006年的要货计划，为明年的经济工作做准备。瞄准今年的销量总盘子，确保完成全年的销量任务。科学安排，合理定量。既稳定结构，进行结构平衡，又稳定销量，保证低档烟销售。

　　同时，该公司为提高零售户满意度，从基础管理入手，完善客户资料，落实客户经理职能，确保送货到位。不断改进工作作风，加大与县（区）营销部的沟通协调，合理订货，均衡投放，及时解决了所属单位订货问题，使货源得到了保证。