岳阳市公司临湘营销部根据辖区实际情况，在没有经验借鉴的情况下，不等不靠，科学、高效地做好了送货线路优化整合工作。一是定期实行岗位轮换，要求所有送货车司机和发货员对所有片区线路肟突Ь龅嚼檬煊谛模凑詹棵乓螅猿枪亍⑴┐?台送货车的相关人员统一安排，逐片实行轮换。二是打破多年来的固定送货线路，合理安排送货车辆。他们改变以往每天固定出去6台送货车的做法，根据送货量大小的变化，对片区送货量大的进行分解，对送货量小的实行整合。三是着眼大局，做细线路调整方案。在掌握送货量、送货户数、送货里程、油耗等基础上，进一步优化、调整配送路线，并对边界辖区市场进行实地走访，为整合优化边界地区的送货线路作好充分准备。通过送货线路的优化整合工作，该营销部在深化完善网络建设、有效降低运营成本、提高送货效率等方面已初见成效。