根据国家局对网络建设的总体部署，四川省烟草专卖局按照《全国卷烟销售网络建设整体推进、全面提升工作方案的通知》，结合四川实际，明确提出要以“效率最高、成本最低、服务最优”为目标，通过创新管理机制，健全管理制度，优化资源配置，实现扁平化管理，创建了“呼叫集中、配送集中、营销集中，分片管理”的“三集中”网络新模式。前期试点已取得成功，网络建设得到全面推进。具体做法如下：　

　　一是大力整合流程，实现了呼叫集中。通过整合流程，重组机构，统一标准，形成了以市级公司“统一管理、集中呼叫、优质服务”的电话订货模式，达到了销售情况及时掌控，各项政策宣传到位，客户意见反馈迅速的效果。　

　　二是优化资源配置，实现了配送集中。通过优化配送资源，缩短配送半径，减少配送路线，降低配送成本，形成了以市级公司为单位在一个信息平台上的整体运作，初步建立了高效、实用、低成本的卷烟物流配送体系。　

　　三是突出市场主体，实现营销集中。围绕打造市级公司为市场经营主体的要求，科学划分职能，合理调整组织结构，实现了扁平化管理，创建了“营销统一策划，产品统一调拨，货源统一分配，订单统一采集，物流统一配送，货款统一回笼，人员统一管理，绩效统一考评”的营销集中新模式，从根本上杜绝了不规范经营的行为。　

　　四是打破行政区划，实现分片管理。积极探索行政区域营销向经济区划营销的新途径，通过缩短配送半径，有效利用资源，全面提高效率，形成了以经济区域为主、分片管理的配送新模式。　

　　通过“三集中”网络新模式的试点运行，彻底规范了市场经营秩序，有效控制了零售终端市场，提高了抵御市场风险的能力，网络建设达到了新的高度，经营模式发生了彻底的变化，促进了全省卷烟销售网络建设整体推进、全面提升。　

　　目前，省局已经召开全省卷烟销售网络建设“三集中”工作总结推广会议，认真总结了“三集中”的试点工作，全面安排部署了“三集中”推广工作任务，努力打造具有强大生命力的现代营销网络。