随着“十·一”卷烟销售旺季的到来，物流中心积极备战，扎实做好节前各项准备工作。

　　一、密切关注市场，及时反馈信息。要求客户经理积极走访市场，从卷烟的价格、行业动态、消费结构、消费心理以及消费特点等方面密切关注市场动向，狠抓节日市场培育，与经烟户做好沟通，及时反馈信息，保证卷烟销售与市场管理稳定有序。

　　二、掌握节日消费结构特点，推进品牌结构调整。合理缓解长嘴利群的投放，引导消费，注重高档烟销售同时兼顾中低档烟的销售。针对辖区内的卷烟消费特点和习惯，以稳定利群系列为主，加大对中华、大红鹰、云烟等其他高档烟的上柜宣传和扩面销售，逐步平衡整个高档烟的销售趋势。对中低档的卷烟品牌以基本满足市场需求为目标，合理投放，确保市场稳定。

　　三、严格做好卷烟的进出库手续。入库后，必须根据订货汇总单认真核对、验收，确认无误后签字。出库时，根据经烟户销售单逐一核对，确认无误后签字。严格执行卷烟商品的仓储管理规定，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁，便于日常工作的顺利开展。

　　四、做好本职工作，深化人性化服务。要求送货员认真细心地收好每一笔现金，及时将货款放入送货车所配的保险箱内。时刻以经烟户利益出发，倾听经烟户的实际困难，重视与经烟户沟通，增进友谊，从而为卷烟销售打好基础。

　　五、加强资金管理，规范操作，做好结算监督工作。及时将货款解交银行，核对每天的现金缴款、电子扣款销售额，保证帐帐相符；认真做好电子结算工作，及时校对扣款明细，查询、校对网上银行货款、电子结算帐户余额，保证网上银行、银行帐与现金日记帐相符，确保资金安全。

　　六、提高安全意识，狠抓安全工作。积极做好对仓库设施、车辆的检查工作，严格值班制度，规范保险箱的使用，严格操作规程，确保内部安全生产工作。