近日，江西省烟草专卖局在总结前一阶段工作的基础上，针对查摆出的突出问题，进一步采取措施以推动加强内部管理监督工作扎实稳步地开展。

    一是把强化财务管理职能、提升预算管理水平作为提高企业内部监管水平的重要途径，并结合工作实际，重点做好强化会计基础工作，严格执行全面预算管理、完善内部各项管理制度和严格经济运行程序等工作，充分发挥财务管理事前预防、事中控制和事后监督的职能。

    二是进一步加强对“两烟”及其它专卖品生产经营活动遵守专卖法律法规，遵守国家局、省局有关规定的情况进行全过程管理监督，及时完善内部监管机制，落实内部监管责任。

    三是对各单位、省局机关本部门管理制度进行梳理，并从实用性、规范性、有效性等不同角度，对各部门制度建设现状进行自我评价，查找突出问题，并逐条进行讨论，进一步完善内部管理监督制度。

    四是省局整顿办牵头督促，继续加强烟叶收购调拨等环节的监督检查。治理边界收购烟叶秩序，共同打击烟叶贩子，密切关注烟区单位的烟叶收购和调拨环节工作，加强督促检查，及时总结教训，规范收购秩序。

    五是规范重点部门、重点岗位和重点人员的行为准则，对卷烟营销、财务管理、人事管理、卷烟体外循环、重大工程招投标、物资采购等薄弱环节的现行制度进行再监督，形成层层有制度，层层有职责，层层在监督，层层被监督的“链条状”管理模式。