9月21日，安徽马鞍山烟草召开经济运行分析会，对当前卷烟营销和市场监管情况进行了认真分析，缜密部署下阶段工作。会上，专卖、销售、财务、县局、直属分局、督查、信息等部门分别从各自工作角度认真剖析了当前市场状况，报告了存在的困境和难点，通报了下阶段工作思路。

　　市公司副总经理张树华在讲话中谈到，当前经济运行态势的确良好，然而，市场却不容乐观。各部门工作质量有待进一步提高，协调合作有待进一步加强，规范力度有待进一步加大。他指出，各部门在后100天工作中要明确两个重点，处理好三个关系，紧抓完善专卖管理长效机制、夯实网建基础工作、加强品牌整合力度、突出规范经营意识四项工作，做到措施方案不能虚、工作作风不能弱、部门协调不能淡、内部管理不能松、安全管理不能忘。

　　市局（公司）局长、总经理盛昌科对各部门下阶段工作作了明确部署。他强调指出，整体形势不错，压力仍然很大，当前工作重点是不断提高经济运行质量，做到“三个满意”，各部门要把压力转化为提高自身能力的契机；激情不错，整体跟进仍有差距，各部门要把积极性转化为战斗力，解决市场中存在的问题；思路不错，协同作战有待提高，新“木桶理论”告诉我们要进一步加强协调；待遇不错，薪劳匹配程度有待强化，要最大程度地发挥薪酬福利的激励作用；岗位意识不错，履行职责积极性有待进一步深化，各部门要切实解决变“要我干”为“我要干”的问题，将履行职责转变为细化管理、提升自身能力的途径，切实实践“两个利益至上”的行业价值观。他希望此次完善组织机构、理顺内部职能后新上任的管理干部能够在履行职责的同时，认真总结经验，提升素质，将经验转化为理论，以集体利益为重，以控制市场为标准，以提升“三个满意”为目的，提升工作质量，创新工作意识，注重党风廉政建设，强化安全管理，营造和谐氛围，共创烟草辉煌。