四川省烟草专卖局切实做到深入扎实开展内部管理监督工作，近日，省局内部管理监督重点把握四个环节、抓好五项工作，切实提高监督水平。

    把握四个环节，即：一抓思想教育，统一全员认识。牢记两个维护，努力形成维护国家利益，维护消费者利益的良好风尚。二抓制度建设，规范运作程序。全面清理各单位制度建设情况，采取有效措施，切实加以落实。三抓专项治理，解决突出问题。以治理卷烟体外循环为突破，规范卷烟经营行为；以整顿烟叶流通秩序为突破，防止违规经营行为反弹；以财经秩序整顿为突破，规范资金使用和管理；以工程招标等项目整顿为突破，规范行业投资行为。四抓案件查处，严肃纪律规定。坚持严明行业纪律，令行禁止，严格执纪，绝不手软，严格监督，制约权力。

    抓好五项工作重点的主要内容：

    一是巩固和扩大财经秩序整顿工作成果。坚持以资金管理为内部控制核心，以全面预算为内部控制主线，以资金管理为笼头，以资产管理为关键环节，以内部审计为内控监管手段，认真落实国家局和省局相关管理规定，在巩固和扩大财经秩序整顿工作成果上下功夫。

    二是组织烟叶收购秩序检查。省局采取点面结合的方式加强督察，以烟叶生产经营管理部牵头，组织三个检查组，分别蹲点检查；以整顿办牵头，组织全面巡回检查，确保今年烟叶收购秩序规范有序。

    三是继续开展对工程招标、物资采购、软件开发、促销宣传等专项整顿工作的调研。摸清存在的主要问题、发生问题的主要环节和原因，坚持边整边改的原则，采取措施及时予以纠正。

    四是切实搞好卷烟流通秩序整顿复查工作。在前期各单位自查的基础上，根据省局整顿规范卷烟流通秩序的实施意见和国家局关于治理卷烟体外循环的规定，采取全面复查和重点抽查相结合的方式，对各单位卷烟经营情况进行督查。

    五是召开三季度内部管理监督领导小组会议。检查各管理部门、监督部门、再监督部门落实省局关于加强行业内部管理监督工作的情况，分析存在的问题，制定切实可行的措施，将内部管理监督工作进一步引向深入。