近日，诸暨市烟草专卖局积极准备，迎接全国网建现场会的召开。具体做法：

    一是顺利实现“一库制”，狠抓软、硬件建设。8月底，市局配合绍兴分公司成功完成两地物流合并工作，加快物流中心的重建工程，保障了以分公司为营销主体的物流配送整体方案的顺利实施；修订管理制度，调整人员配置，加强与绍兴分公司物流中心的沟通和合作，提高“一库制”配送的准确性和顺畅性。

    二是推广按订单组织货源新举措。市局组织开展“按客户订单组织货源”试点工作已近3个月，在此期间，除保证两条参与试点线路的宣传普及到位之外，还鼓励其他客户经理向所辖区内经烟户积极宣传推广此项举措，提高了客户经理和经烟户对“按客户订单组织货源”流程的认识。

    三是优化配送、访销线路，实现高效率、低成本。在整合物流中心的基础上，进一步优化配送线路，实现了资源的高效配置，达到了提高卷烟配送工作效率，降低运输成本的目的；同时对访销线路也进行了重新的划分和整合，统筹安排，保证了客户经理对经烟户的访问频度和质量，达到了高效率、低成本的网建工作目标。