11月3日－4日，2005年全国烟草行业企业管理研讨座谈会在武汉召开。此次会议的主题是：贯彻落实十六届五中全会、2005年全国烟草行业工作会议及全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会精神，紧紧围绕“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的行业主要任务，坚持“做精做强主业、保持平稳发展”的基本方针，在去年“两个整合”工作的基础上，进一步扎实推进企业管理工作，优化资源配置，提高效率，转变经济增长方式，建立高效、顺畅、和谐的管理体制和运行机制，培育一批拥有自主知识产权的知名品牌和具有国际竞争力的优势企业，防止和克服“大企业病”。

    国家局党组对此次会议非常重视，国家局局长姜成康在对此次会议作出批示中指出，近年来，行业通过联合重组，生产集中度明显提高，企业规模迅速扩张。希望与会同志认真学习贯彻党的十六届五中全会精神，坚持以科学发展观为指导，认真分析形势，积极研究对策，着力管理创新，全面提升水平，切实解决企业重组后出现的新情况、新问题，推动行业发展，为增强中国烟草总体竞争实力做出新的努力和贡献。

    国家局副局长李克明在讲话中就企业联合重组后如何提高效率和增加活力发表了几点意见：

    一要认真总结品牌整合、管理整合的经验和做法。要用品牌规划来聚焦品牌发展，用品牌的整合带动资源的整合，以品牌的提升促进品牌的成长，用品牌营销推动市场拓展。

    二要努力适应改革发展的变化。要适应企业规模扩张的变化，适应行业推动市场化进程的变化。

    三要专注核心能力的培育。要加强四个方面的工作，提高四个方面的能力，即切实加强成本管理工作，提高成本控制能力；切实加强品牌研究工作，提高产品科技水平；切实加强管理创新工作，提高企业的执行力；切实加强流程优化工作，提高企业的再造力。

    对于明年的经济运行工作，李克明也提出了两点要求：一要严格控制生产进度，把年底库存控制在合理的水平；二要合理安排产品结构，特别是对存销比大的品牌规格，该压缩的要进行压缩。

    会上，国家局经济运行司司长王平发表了题为“进一步推进‘两个整合’，切实提升管理水平，有效防范‘大企业病’”的主题发言，对前一阶段行业品牌整合管理整合的情况进行了全面总结，对存在的问题进行了分析，对下一步如何提高管理效率、管理水平提出了具体意见。

    随后，法规司领导通报了卷烟标识的检查情况；厦门卷烟厂领导代表课题组介绍了烟草行业重点企业竞争力研究报告的相关内容。

    会上，武烟集团、昆明卷烟厂、长沙卷烟厂等7个单位代表分别结合实际作了发言，与会代表还参观了武烟集团。