9月16日，唐山市烟草专卖局召开局党组会议，就加强内部监督管理工作，认真传达贯彻了国家局有关精神，对下一步主要工作进行了研究部署。会议就唐山市局下一步加强内部管理监督工作进行了四方面部署：

    一是按照《实施方案》阶段要求，落实基础、稳步提高。针对制度建设梳理评价情况对制度进行修改完善，首先做好现有制度框架体系研究工作，保证制度的科学性、合理性和可操作性；其次进行制度建设“回头看”，坚持边实施、边总结、边整改、边完善；再次在市局（分公司）各科室制度逐步完善的基础上，主抓县级局（营销部）制度建设，保证制度建设层层推进，完成本阶段实施方案任务。    

    二是重点突出，以点带面，全面推进。在制度建设的同时，一要在整体工作开展过程中紧紧围绕一个中心，狠抓两个重点，特别是领导班子严守“五不准”要求，以身作则，接受监督，发挥先锋模范作用，保证内部管理制度的落实；二要突出专卖管理、财务管理、固定资产管理三方面的重点位置，尤其是财务预算制度和财务会计内控制度，发挥内部监管作用。

    三是发挥监督职能，保证各项制度有效执行。首先，建立内部管理纪检检查再监督制度，严肃纪检监察监督职能，对各项制度建设阶段、审核阶段的客观性及制度落实情况进行监督，高标准、严要求，加快推进；其次，设立科室之间横向监督和上对下、下对上纵向监督制度体系，突出专卖对营销的监督与审计对财务、固定资产管理等方面的监督；最后，建立长效监督机制，把监督工作落实到实处。

    四是发扬党员先进性精神，继续选派优秀党员干部深入县级局（营销部），指导制度建设薄弱环节，答疑解难、联络沟通，并及时反馈信息。