济南市烟草专卖局创新思路，健全制度，多种措施并举，狠抓落实，扎实有效地开展内部管理监督工作。他们的做法是： 

    把宣传教育放在第一位。市局在开展“两个维护”大讨论活动的基础上，采取多种形式进行宣传教育活动。他们利用市局内部局域网开辟整顿工作专题网页，将有关文件、制度分门别类公布，方便干部职工学习贯彻；制作专题板报、印制发放宣传手册、内部刊物等形式对内部管理监督工作进行广泛宣传；开办《整顿工作简报》，将整顿办工作开展情况定期向广大干部职工进行通报，把会议精神和上级局对这项工作的要求，认真传达到每名干部肮ぁ?

    实行领导小组组长（副组长）联系点分管负责制。针对济南市各县级公司“三统一”后的实际情况，领导小组5位组长、副组长（党委成员）分别联系挂靠财务、纪检监察、物资采购、专卖、审计专项工作组，以加强对专项工作小组的领导。 

    从建立长效机制入手，建立制度监管制。一是建立制度性文件的制定、修改审核制度，对今后市局新制度的出台及现行制度的修改程序进行制度性规范和约束，确保规章制度的完善有效并保证落实；二是建立制度性文件执行情况的审核制度，对发布的制度性文件执行情况进行检查审核，对不按制度落实的情况，与经济责任制考核挂钩进行处罚，变事后监督为事前、事中监督。 

    为保证内部管理监督工作的顺利开展和落实到位，市局还要求各单位、各部门都要确定一名素质高、业务熟的人员作为内部管理监督工作的联系人，负责本单位（部门）内部管理监督工作的组织协调、上传下达等工作。在此基础上他们建立多种形式的举报渠道，在整顿办、专卖、财务、审计、纪检监察等部门分别设立举报电话、电子信箱等举报方式，方便群众投诉举报，推动内部管理监督向纵深发展。