在具体创建活动中，该公司将节约与成本、节约与效率、节约与发展联系起来，利用电子牌、黑板报、局域网等形式广泛宣传节约的意义和要求，营造了“人人讲节约，处处比节约”的企业氛围。他们按照“大处着眼，小处着手”的原则，一方面，在严格执行费用预算管理、重大投资和大额费用开支集体研究和公开招标的前提下，科学核定每个科室、部门的日常办公费用，实行严格的费用包干考核制度，实现费用控制“牵一头、整体动”。另一方面，他们从每项具体工作流程中查找可能存在的浪费环节，从节资、节能、节水、节材、节油等方面查找漏洞，制定出切合实际的节约方案和考核标准。对业务招待费的开支从招待标准到审批权限重新进行了规定。对所有机动车辆根据历史数据积累和车辆的实际状况，制定油耗节能标准，并实行派车单制度。同时，该公司对办公照明、空调使用、纸张使用等环节也明确了节约事项。