近日，如皋市烟草专卖局严格按照现代企业管理的要求，强化领导、明确目标、精心组织，不断强化企业精细管理，积极打造“精细管理工程”，推动企业稳步、协调发展。

    市局提出的精细管理工程目标是“五精五细”：

    “五精”，即管理精髓、信息精确、质量精品、营销精通、费用精算。结合企业现状，要求各部门边实践边查找，边查找边完善，认真查找企业管理存在的薄弱环节和问题，不放过任何一个管理环节，严格按照精细化要求不断予以修订和完善。同时，要着力加快信息建设步伐，不断改进和提高信息化建设和运用水平，狠抓品牌培育，推动“大企业、大市场、大品牌”；狠抓客户服务，全面提升“与客户共创成功”的内涵；狠抓预算管理，严格控制管理成本，力求做到管理制度严密、信息利用精确、产品质量精美、营销业务精通、费用预算精准。

    “五细”，即细分市场和细分客户，通过市场调查和客户信息，全面准确把握市场变化和客户需求，找准市场定位，制定企业营销策略；细分企业组织机构中的职能和岗位，做到企业管理体系健全，责权利明确、到位；细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划，确保每一项工作都有目标、有计划、有组织、有责任、有落实；细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序和环节，让每一项管理都有严格的标准，便于让企业员工对照标准自找目标，自我加压，自我控制，自主提高。