为了认真贯彻落实《中国烟草企业文化建设纲要》，江苏省通州市烟草专卖局（营销部）坚持把“三个贴近”作为企业文化建设的出发点，坚持弘扬和培育企业精神，切实加强思想道德建设，不断深化主题、丰富内涵、创新载体、健全机制，从而为企业发展奠定了坚实的思想道德基础，提供了有力的文化智力支持。 

　　一是贴近实际，虚功实做，完善企业文化建设的工作机制。通过组织举办网上专题培训，听专家讲座，开座谈会，讨论剖析对企业文化的内涵认识不深、存在误区、浅尝辄止的现象，澄清了搞企业文化建设就是抓抓宣传、订订制度、搞搞文体活动的片面认识，从而更加注重形式与内容的统一，更加注重执行力的提高，更加注重人的文明素养的打造。做到思想认识到位，组织保障有力，活动卓有成效。 

　　二是贴近生活，创新载体，明确企业文化建设的实践主体。通过写学习体会、心得交流，人人自觉投身企业文化建设实践，持之以恒不一蹴而就，追求既平和诙谐又高雅卓越的良好风气，追求既有笃实的物质文化又有丰厚的精神文化，追求既有精当的制度文化又有出色的行为文化，全力营造一种“没有最好，但求更好”的浓烈氛围，每时每刻都不忘记树立好呵护好烟草企业的良好形象。 

　　三是贴近职工，求真务实，发挥企业文化建设的积极作用。着力营造文化管人的良好氛围，坚持素质管理是加强企业文化建设的关键所在。只有坚持素质管理，才能厚积薄发，集思凝神；只有坚持素质管理，才能适应变化，紧跟时代。如今企业的竞争是人才与科技的竞争，所以企业文化绝对不是片面的发掘职工体力，更重要的是发掘职工的智力资源，更注重于人的素质，将培育进步的企业文化和发挥人的主观能动性作为企业管理的主导环节，把精力投向人，大力加强“人”的积极性建设。