近期，平罗县烟草专卖局（分公司）召开专题会议，“三点发力”推动各项业务工作提质增效。

抓目标，思破题之策。坚持以质量管理为导向，深入分析半年度方针目标考核结果，找准管理堵点，明确各部门、各岗位优化措施和改进方向，有效传导压力，切实增强职工责任意识，确保各项工作行动靶心不偏、焦点不散。

谋思路，寻解题之法。坚持问题导向，紧盯业务工作和管理薄弱环节，进一步理清工作思路，切实找准工作着力点，针对性研究新途径、新方法，提出有效举措。同时，畅通内部沟通机制，做好过程性控制和把关，确保各项措施任务从“纸上”落到“地上”。

扎实干，兴答题之道。以加强作风建设、严肃工作纪律为出发点，充分发挥考核指挥棒作用，严肃履责，强化督导，教育引导干部职工把“一日不为、三日不安”理念落到思想根子深处，以严实作风推动各项工作落细落实，进一步提升工作执行成效。