7月10日上午，安徽省阜阳市局召开上半年工作会议，理性总结评价上半年各项工作，分析当前企业发展形势，指出存在问题，研究和部署保持阜阳烟草稳健发展的各项工作。各县级局班子成员、部门负责人、市局机关全体工作人员参加了会议。 

　　会上，党组成员分别就各自分管的工作进行了通报和圈点，局长、总经理时玉玲同志着重从三个方面对下半年工作进行了强调。会议还宣读了全市2005年度经济运行综合考评奖励的决定。 

　　会议认为，2006年是阜阳烟草继续保持平稳发展势头、深化精细管理和寻求全面突破的第一年，上半年阜阳市局（公司）认真贯彻落实省局工作会议精神，坚持以科学发展观为指导，深化内部管理监督，创新管理机制，强化市场控制，完善网络建设，各项经营管理工作有序开展，经济运行态势比较良好。但也要看到企业在新一轮的发展中依然存在许多不容忽视的问题，面对行业资产管理体制改革的深入、工业联合重组、卷烟交易方式变化、安泰物流公司兼并等等一系列新的形势。 

　　下半年，一是要密切关注经济运行，解决低档烟销售低迷问题；夯实基础工作，全面提升网建水平；严格控制费用控制，降低网络运行成本。二是专卖管理工作要一手抓市场打假，一手抓基础工作，强化县级局职能，加强专卖队伍建设，切实提高对市场形势的掌控能力、提高对案件经营的分析能力、提高专卖内部管理的工作水平。三是从思想观念上认真对待“两项检查”工作，对于历史遗留问题，要按照尊重历史、面对现实的原则，做好闲置资产处置，确保国有资产的保值增值，以积极的态度迎接“两项检查”的转段复查和行业委托地方审计工作。四是要不断创新督察工作内涵，充分运用督察成果，发挥督察体系的评价、激励职能。五是安全工作要回归理性，冷静反思存在的问题，树立“安全最大的隐患是思想麻痹，安全最大的责任是抓好落实”的安全工作理念。六是关于基建工作，要规范程序、严格制度，发挥6条监管线的职能，确保工程质量。七是企业文化建设工作要继续倡导“低调做人、高调做事”的企业风格，把握低调与高调的关系，务实敬业，严肃认真、精益求精，保持良好的心态和工作态度。