7月4日，浙江诸暨市局（公司）业务部门召开月度工作例会，认真部署近期网建工作重点，要求全体与会人员同心同德、再接再厉，夯实工作基础，将网建工作不断向纵深方向推进。 

　　一是在品牌重组、品牌整合的大环境下，卷烟品牌变化较大，客户经理要认真做好品牌替代及对品牌整合的宣传、解释工作，及时告知客户调价卷烟品牌，维护客户的知情权。 

　　二是以市场为导向，加大品牌培育力度，完善品牌考核机制。业务部门尽可能组织适销对路的货源，客户经理应帮助客户进行市场调研，明确消费人群的规模和特点，确定卷烟经营规模和结构档次，使客户能合理运用手头有限资金，控制卷烟库存，加强进货管理，实现客户卷烟销量合理增长，帮助零售客户提高卷烟经营获利能力。 

　　三是加强明码标价工作管理。在做好标价签发放、摆设工作的基础上，对市场销售行为进行引导。在卷烟需求相对稳定的情况下，对卷烟进行适当调控，保持卷烟供需平衡，维护卷烟零售价格的稳定，将明码标价工作真正落到实处，从而保障零售户的合理利益。 

　　四是针对前期《告经烟户书》及投诉宣传贴发放中存在的一些问题和客户知晓率不高的情况，要求客户经理作一次全面检查，查漏补缺，并把此项工作作为日常维护工作列入考核。