湖北省鄂州市局建立市场化的用人模式，推动用工模式改革。具体做法是： 

　　一是观念市场化。该局积极培养和造就一支具备丰富的市场观念和知识的经营管理队伍。坚持树立科学的人才价值观和选人用人关，按照能岗匹配原则，恰当衡量和使用人才，实现人员与岗位、职务的适才适能，人尽其才，彻底打破论资排辈，求全责备的观念，在两年的聘期中，实行动态育人、用人，聘期满了时，根据职工的意愿，再行调整岗位的办法，从而最大限度地激发每个人的潜能。 

　　二是造就人才。该局通过广泛深入的教育培训将员工塑造成为更高层次的人才。 

　　三是身份市场化。该局坚持正确处理正式工和外聘员工的关系，为他们提供相同的工作环境和竞争机会，努力实现机会公平，不厚此薄彼，不划定身份界线，要使外聘员工有归属感；要从政治上、生活上和思想上关心外聘员工，外聘工党的组织关系在外的，都要纳入进来，鼓励外聘工申请加入党组织、工会组织、团组织等形式，来达到政治平等、权利公平，不断增强外聘员工的向心力和忠诚度，以此来激发该局员工工作的主动性和责任感。