按照市局（分公司）的统一部署，河南信阳光山卷烟营销部把开展“两项检查”作为加强内部管理监督和开展“规范管理年”活动的主要抓手，突出实效，追根求源，切实把“两项检查”工作深入、持久、扎实地抓紧抓好。 

　　一是强化落实意识，走出“两项检查”流于形式的误区。光山营销部摒弃侥幸思想和蒙混过关的态度，敢于暴露问题，敢于接疤。坚持全面彻底、不留死角、不漏盲区的原则，采取基层部门初步自查、纪检监察立案调查、班子带队核查三个阶段实施“两项检查”工作，做到逐县、逐线、逐笔、逐户、逐品牌地自查，分类造册，建档立案。 

　　二是强化持久意识，走出边整边改、前整后改的误区。营销部结合企业实际，采取了靠制度规范生产经营、靠制度管人管事、靠制度约束行为的方式确保规范经营行为持久地落实在行动上，落实在日常上。修改和制订了《客户经理工作行为规范》、《送货员工作行为规范》、《客户订单采集规定》等，细化规范行为，强化规范意识，落实规范制度，人人签订规范经营责任书，形成上级与下级、部门与部门、岗位与岗位之间相互监督、相互制约机制，并明确规定，凡是不规范的行为一律给予抵制；凡是不正确的决定，一律拒绝执行；凡是发生的违规违纪行为，一律有权监督和举报；凡是卷烟经营工作，一律定期检查公布；凡是再次发生不规范的行为，一律开除直接责任人公职，设立规范经营高压线，建立规范经营禁区，切实做到规范经营人人抓，人人做，人人管，全员参与，使“两项检查”工作不断向纵深发展。 

　　三是强化正确的政绩观意识，走出要销量不要规范的误区。在“两项检查”工作过程中，光山营销部强调思想教育，注重抓根源。通过组织职工观看警示片、展开规范大讨论、交流心得体会、举行规范经营知识测试、签定规范经营目标责任书，仔细剖析，深刻反思产生不规范行为的根源，彻底认清不规范经营是害国损企、急功近利的短期行为，有悖于行业平稳健康发展，有悖于实现“两个维护”，真正树立规范是基础、规范是效益、规范是形象的思想，正确处理销量与规范的关系，实现“要我规范”到“我要规范”的转变。