2006年下半年，浙江烟草行业深化改革的步子会越迈越大，县级公司法人资格取消、机构改革等一系列大事件接踵而至，针对面临的形势和任务，浙江青田局（公司）积极部署下半年工作任务，明确提出力抓“四项工作”，实现“四个确保”的工作思路： 

　　一力抓“两个维护在岗位”主题实践活动。要以多种载体开展主题实践活动，不断提高员工政治素质和道德水准，确保为改革的顺利完成，为全年工作目标的实现提供了强大的思想保证。 

　　二、力抓内部专卖监督管理工作。要进一步深化内管工作，积极发动全员参与内部监督管理，增强内管工作的透明度，确保自律水平的提高和辖区市场的稳定。 

　　三、力抓销售网络建设。要进一步加大员工学习培训力度，不断提高从业人员综合素质和服务水平；要进一步完善农村电子结算网络建设，为经烟户提供更完善的服务，确保经营业绩再攀升。 

　　四、力抓内部管理。要以上划中央企业为契机，进一步完善配送服务、走访检查、投诉受理、督察考评、后勤管理、月度考核等一系列制度，确保规范化水平的再提高。