上半年，江苏省海门烟草认真贯彻省局、市局烟草工作会议精神，采取多项举措，强化内部管理，科学合理安排组织营销活动，狠抓销售不放松，使1至6月份的业务经营保持良好的增长势头，销售卷烟14984箱，同比增长1.54%，完成年度计划的56.45%；实现销售收入20166万元，同比增长7.87%，完成年度计划的59.76%；实现利税6130万元，同比增长26.76%；利润4848万元，同比增长24.31%；费用总额下降16.89%，费用率下降0.99，为全年各项指标的完成打下了良好的基础。 

　　细化落实任务责任。对营销工作的每个环节，每项具体任务和销售指标细化并落实到条线、人头。并充分调动全体职工的积极性，发动全体机关人员支援一线服务一线，明确加强“两个终端”建设的目标责任。 

　　及时调整经营思路。深入基层，深入市场积极开展市场调研，搜集市场信息，准确进行市场分析。根据市场变化，及时调整经营思路，抓好销售结构调整，抓好销售，均匀投放。在农村市场注重中低档烟销售，在城镇市场注重高档烟销售，力争货源适销对路，满足不同层次消费者需求，既抓销售总量的提高，更抓经济增长质量的提升。同时，充分发挥网络培育品牌功能，突出名优烟面市出样，进一步提升行业名优烟销售比重，促使销量、效益继续保持平稳增长。 

　　牢固树立服务理念。在积极准备国家局、省局网络整体推进考评验收中，加强网络人员的素质教育，牢固树立“与客户共创成功”的服务理念，用真心，注亲情，提供优质亲情服务，提高网络员工服务技能和营销技巧，建立考核激励机制，激发网络员工服务营销工作积极性。 

　　加强市场管理整顿。狠抓“打假破网”工作，强化对楼堂馆所的监督和服务，对假、私、非、超重拳出击，提高市场净化率，既带动高档烟销量增长，又有效抵御规外烟渗透，努力维护客户利益。从而提升了社会效益和客户满意度，使业务经营保持良好的发展态势。