为发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用，近期，江苏盱眙县局分三个阶段对企业文化建设进行五年规划，确保企业文化建设有序开展。

    一是2006年为企业文化建设基础阶段。成立企业文化建设领导小组；制订《企业文化建设实施意见》；开展企业文化建设专题论文研讨活动；开展“‘两个维护’在岗位”主题实践活动，把“两个维护”的共同价值观和“与客户共创成功”的核心理念具体落实在各个岗位上;总结2006年度企业文化建设，表彰先进。

    二是2007年—2008年为企业文化建设全面推进阶段。制定职工行为守则；编印企业文化手册；编写优秀员工先进事迹材料，塑造优秀员工形象；进一步建立和完善企业内部各种管理制度。

    三是2009年—2010年为企业文化建设总结和提升阶段。组织人员对全系统企业文化建设进行评估；对企业文化建设工作进行总结、修改、调整和补充；全面形成与企业发展战略相适应，具有时代特征、鲜明特色和丰富内涵的精神文化、制度文化和物质文化的完整体系；持之以恒地对员工开展价值观、信念、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素的教育和培养。