江西萍乡烟草在连续三年效益大幅提升，初尝规范经营管理和加强行业执行能力提高的基础上，今年又将工作重点转移到提高执行力上来，确保行业政令畅通，实现更高更稳更健康的运行质量。 

　　该单位一是结合本地特色，参照各地做法，先后制订下发《全市专卖网络建设过程化管理标准》、《全市卷烟销售网络建设过程化管理标准》等文件，明确了专卖、业务营销各岗位及人员的具体职责，明确了有关人员每天、每周、每月应该做什么事情、怎样做好事情，使专卖、业务人员对自己的工作岗位、工作职责、工作流程做到心中有数，操作性强，针对性也强；二是制订了《过程化管理督查考核办法》，规定了考核的具体内容，扣分标准，考核的责任和频率，处罚的细则等，检查方便、实用有效；三是根据实际，对部分专业性强的由部门单独单项考核，如案件审理则由专卖部门制定详细标准后实行按月评审打分，评审意见逐卷返回各单位整改反馈，以提高全市专卖案卷制作水平，缩小与先进单位的差距；四是其他部门的其他工作逐步实行量化和监管一体化工作，各项工作向规范化、经常化、合理化轨道迈进，通过以上措施和办法，全市行业执行力日渐增强。