近日，江苏江都市局（营销部）为每个员工建立了详细的个人及家庭档案，这是企业加强和改进思想政治工作，实施“人本”化和情感式管理进行的一个新的尝试，目的是增强职工对企业的归属感，达到既要“留住人”，更要“留住心”的效果。 

　　今年以来，随着取消县级公司法人资格后，以分公司为市场主体的新模式运行，企业经营管理工作内容与要求有所更新提高，特别是迎接国家局网建考评验收过程中，部分员工感到工作标准高、压力大、考核严而流露出一定的思想情绪，产生员工满意度不高、工作主动性不够等消极现象。对此，江都市局（营销部）领导敏锐地注意到这些问题，并针对性地提出了“加强新形势下思想政治工作，建立企业硬性管理制度下的人文关怀机制”的要求。为全体员工包括广大聘用人员建立家庭档案，就是使局（营销部）的各级管理者对员工有一种感性的认识，提请他们更多地关注员工思想动态和家庭情况对工作的影响因素，努力为一些家庭有特殊困难的员工提供一种组织关怀和集体帮助，让员工感受来自大家庭的温暖，从而调动员工的工作积极性，培养正确的工作态度和树立主人翁意识，提高员工忠诚度和工作愉悦度，进一步融洽干群关系，提高企业凝聚力。 

　　建立员工家庭档案，只是关注与关怀员工的一项基础工作。江都市局（营销部）将积极探索一些具体而实际的做法，如举行谈心交友会、进行员工家访、慰问办大事的员工家庭、探病、订做生日鲜花或蛋糕、祝贺员工子女升学，对每月评选出的先进个人寄发工作喜报等等形式，努力营造一股“感受烟草、感动员工”的亲和文化氛围。