近日，湖北鄂州市烟草专卖局实施多项措施，不断深化改革，强化监管，开拓市场，取得了一系列的成效。 

　　狠抓销售拓展市场 

　　湖北鄂州市局面对市场严峻形势，狠抓销售，积极为市场拓展空间。具体表现在： 

　　1、经营规范。要继续结合鄂州企业实际，做到“四不准”，即“不准低价竞销，不准赊销，不准冲击他人市场，不准卖大户”。保证省局、市局政令畅通。如发现有不规范的行为，将严格按照《国家烟草专卖局关于进一步整顿规范卷烟生产经营秩序的五条纪律》、《省烟草公司关于进一步加强省外卷烟销售管理的通知》和该局《经营管理规定》及省局有关规定严惩不怠。 

　　2、尽早调剂品牌。对市场缺口较大的省外畅销品牌，在尽快组织计划调拨的同时，积极主动与省局和各兄弟公司早联系，早商量，力争多调剂，减轻销售过程中的难度。 

　　3　、深入市场调查研究，及时了解市场动态，并根据各自市场的特点，在认真进行市场细分的前提下，及时组织适销对路的货源，实行个性化投放，从而尽最大的可能满足市场需求，为保价上量，扩大销量，提供货源上的保证。 

　　4、与广大经营户多联系，多走访，处理好批零之间的关系，加大省产卷烟的宣传力度，争取多销省产烟的同时，进一步提高省产卷烟的销售结构。 

　　深化改革增强后劲 

　　鄂州市局围绕深化改革工作，以改革人事制度、完善考核分配机制为切入点，充分挖掘人力资源，使之充分为企业尽力，增添了企业的后劲，具体表现在： 

　　1、对各部门岗位进行竞争上岗，择优录取，同时，压缩岗位人员，撤销闲置岗位；继续对现有计划内正式职工实行全员劳动合同制，搬掉“铁交椅”，对新进人员实行聘用制；对计划外长期临时工实行劳务派遣制度和末位淘汰制度。 

　　2、进一步完善与建立一套科学合理的工资分配、考核监督和激励机制，做到因需设岗、因岗定薪，体现按劳分配、多劳多得，提高员工的工作积极性。 

　　依法理财强化监管 

　　鄂州市局发扬求真务实的作风，强化内控，推进全面预算，充分发挥财务管理在企业管理中的中心地位，真正做到了“经济卫士”和“参谋助手”的作用。 

　　一是落实自查自纠工作。对照审计调帐整改的十七项内容，逐一与企业财务存在的问题对号入座。 

　　二是推行全面预算管理。结合单位实际，深入开展了全面预算管理。该局编制了2006年度销售预算、期间费用预算、财务预算、资本性支出预算。在编制预算的过程中，以省局的生产经营目标为依据，对销量、利润进行了测算；根据2006年购销合同，结合上年实际，预测2006年市场变化等综合因素对单箱值、毛利率进行了预算。通过预算，促进了财务管理科学化、规范化，提高了企业管理水平，强化了内部控制。 

　　三是大力控制费用支出。将费用指标分为参与考核费用和不参与考核费用，对考核费用进行科学合理的分解量化，将其分解到各区局、批发网点，量化到单箱销量中，形成以销定量的费用预算考核机制。并通过严格会计执法，实行硬预算管理。 

　　四是加速资金周转。对基层网点定期进行巡回抽查的会计监督活动，保证了帐帐、帐实、帐证、帐表四相符。建立销售日报、电子报帐制度、动态监控资金，坚决杜绝赊销商品，规定各网点销货款达到1万元以上，必须及时上汇财务科；为加速资金周转，网点及时上汇货款而发生的差旅费、支付金融机构的手续费由财务科报销，不计入各网点承担费用；网点存款利息要及时上交财务科，增加网点利润。这些政策的出台大大提高了网点上汇货款的积极性，从而加快了网点销货款的及时回笼，保证了资金的周转。