近日，江西宜春烟草分公司在完成新型网络组织构架设置后，分公司营销、配送、信息、督察、专卖五个部门，深入领会国家局《业务规范》要求，立足企业实际，出台了宜春烟草网建标准化管理文件。 

　　该管理文件以统一的模板进行部门职能、岗位职责、工作流程、工作质量及考核办法的设置，尤其是对岗位工作流程进行了“轨迹化”描述，划分了工作环节、明确了工作内容、制定了工作标准。同时，该管理文件突出过程化管理考核，细化、量化过程考核标准，实现工作质量考核与岗位工作流程紧密结合，考核结果与工资分配紧密挂钩，基础考核与业绩考核相辅相承，营造了“岗位有标准、业绩有考评，人人有责任，个个有目标”的企业干事创业氛围，也进一步促进了网建基础管理、规范管理水平的提升。